“复杂之年”浙江企业如何转型

   

　　同样是水，没有技术含量，但是为什么人家要买娃哈哈？丝绸之路集团的董事长凌兰芳发问。康恩贝集团董事长胡季强觉得就是品牌的问题。品牌解决两个问题：第一让消费者不选择人家选择你；第二是在这个基础上，产生一个规模效益。所以市场、企业家的本能就是要发现市场的机会，然后组织资源去开发这种机会，占领这个市场。这就是技术创新要解决的问题。

　　７月１８日，由浙江省企业联合会、浙江省企业家协会与中国企业家杂志社联合举办的浙江首届企业领袖年会暨浙江省企业家高峰论坛上，浙江的企业家们就在转变经济增长方式当中的机遇与挑战展开了热烈的讨论。

　　浙企交出漂亮成绩单

　　2009年是全球金融危机爆发后的第一年，浙江最为中国东部沿海经济发达的省份之一，虽然也经历了全球金融危机的严重冲击，但是在浙江省委、省政府的严密部署和大力支持下，浙江的企业家门在危机的关头发扬了“自强不息、坚韧不拔、勇于创新、讲求实效”的精神，在危机中求生存，谋发展。昨天的会议公布的2010年浙江省百强企业、2010年浙江省服务业百强企业和2010年浙江省制造业百强企业三份榜单，就是浙江企业交出的一份漂亮成绩单。

　　2010年度浙江百强企业榜单显示：以2009年度销售或营业收入计算，这一年引领浙江企业的领袖是省物产集团、中石化镇海炼化、中国塑料城、万向集团、娃哈哈集团等。2009年，浙江100强企业的经济效益“逆市上扬”，是2004年以来最好的年份，盈利水平也大幅上升。100强企业中盈利能力最好的企业是娃哈哈集团, 销售净利润率高达20.33%,资产净利润率达到30%。百强企业中有20家企业资产净利润率达到10%-20%。制造业100强中盈利能力最好的企业是宁波乐金甬兴化工有限公司, 销售净利润率高达84.38%。服务业100强中盈利能力最好的企业是浙江中国小商品城集团股份有限公司，销售净利润率达到24.33%。

　　“复杂之年”积极应对

　　在浙江省副省长金德水眼里，2010年是个“复杂之年”。浙江今年上半年的经济企稳回升、积极向好的态势得到进一步的巩固，今年的“复杂”主要还是在下半年。金德水说，我们要保持清醒的头脑，既要看到我们所取得的成绩，但更要看到复杂之年，复杂程度如何，那些方面复杂，用什么办法去解决这些问题，这就需要我们积极应对。

　　金德水向企业建议：“下半年我们应该这样考虑：第一，复杂之年，增强信心；第二，推进转型升级坚定不移；第三，完成节能任务绝不动摇；第四，就是政府服务基层、服务企业绝不懈怠。”

　　省政府咨询委员、浙江工业大学教授程惠芳教授说，转型升级给浙江的企业带来的是挑战，但更多的是机遇，我们要更好的发挥我们的民营企业的体制、机制的优势，而且我们浙江还有一个非常重要的机遇，也可以说是我们中国宝贵的一种战略资源。浙江现在在座的百强企业里面，包括146家的龙头骨干企业的企业家们，都是改革开放以后第一代打拼的企业家，这类企业家目前年龄都处在40岁、50岁、60岁这个阶段，他们既有市场经济一线打拼的经验，又年富力强，企业又到了一定的规模。所以我们讲这一批企业家是浙江的宝贵财富，也是全国的宝贵财富，是浙江转型升级的最最重要的战略资源。有了这批企业家，浙江的转型升级一定会取得成效。