富润转型升级的探索与实践
富润控股集团原是一家以传统纺织为主业的企业，经过多次兼并重组和不断的转型升级，发展成为一家综合型的企业集团，产业除了纺织，还涉及商贸、钢材、建材、影视文化创意、金融、创投、进出口等。这些产业的形成，有的是历史原因，如在1992至2003年间6次兼并22家企业所融合的，有的是根据企业实际主动出击而形成的。在专业化还是多元化的争论中，富润既不跟风，也不盲从，按照“立足纺织，超越纺织，发展纺织”的思路，从实际出发，按“三个有利于”的原则，因势利导、顺势而为，在转型升级上头冷、心热，做该做能做且可以做好的事。如今，富润在产业格局是“三亩棉花三亩稻”、“东方不亮西方亮”，实业和投资互补，生产经营和资本经营相得益彰，并继续尝试和探索适合自己的转型之路。
一、探求体制机制的改革。
通过体制机制的改革，促进产品经营、资本经营、品牌经营相结合，打造自主经营、自我发展的创新型企业，是转型升级的王道。2003年以来，富润积极探索混合所有制，富润自己称之为“新体制”，以此进一步转变经济增长方式。做法是改变企业投入的单一格局，发展社会资本、管理团队、员工等共同持股的混合所有制结构。十多年来，新体制发挥了积极的效应，建立起激励与约束机制，改善了经营和管理体制，促进了资产的保值和增值。如浙江富润印染有限公司，在原丝绸印花车间的基础上，结合体制提升实施易地改造，装备了华东地区最先进的印染设备，在生产规模扩大的同时，产质量同步提升，连续七年是省国税局表彰的纳税大户，是中国印染行业十佳企业、中国印染行业竞争力十强企业、浙江省绿色企业、国家级高新技术企业、中国印花面料研发生产基地、国家火炬计划重点高新技术企业，成为富润控股集团、浙江富润股份有限公司骨干企业。又如浙江富润纺织有限公司，在原毛纺织厂精纺呢绒厂的基础上，通过机制创新、管理创新、产品开发，把多年积累的扎实基础转化为发展后劲，在毛纺行业中独树一帜。
二、积极发展新兴产业。
世界经济转型的历史是新兴产业崛起的历史，新经济与传统经济的融合，是转型的重要路径。富润在发展纺织主业的基础上，顺势而为，发挥资源、资金、管理、技术、人才等优势，拓展产业领域。
文化产业。2010年，浙江惠风创业投资有限公司参与长城影视股份有限公司增资扩股并于今年6月重组上市成功。2010年12月，浙江富润股份有限公司参股诸暨长城国际影视网游动漫创意园项目公司，项目被列为“十二五”浙江省影视产业基地建设规划十大重点工程。2013年，富润控股集团有限公司参股滁州长城影视动漫创意园。由长城影视投拍的红色革命史诗大剧《五星红旗迎风飘扬》、《五星红旗迎风飘扬2》等主旋律作品在央视播出后产生了巨大的影响。2005年12月投资成立富润江南文化交流公司，2013年9月收回投资并获资产回报。
养老产业。2000年为支持市政府重点工程建设，富润集团投资建设诸暨市富润老年康乐中心，成为诸暨市最大的老年社会福利机构。开办十多年来，经营、管理、服务等各方面逐步完善，得到了社会各界和老年朋友的广泛认可。随着社会发展和服务品牌提升，要求入住的社会老人不断增多，床位供不应求。为做大养老产业，中心探索养老服务新思路，2005年开始逐步将养老服务由城市向农村延伸，托管了五泄、草塔、陶朱等十四个乡镇（街道）的敬老院。
智慧产业。2014年，富润集团参股诸暨工业设计基地运营公司，在政府领导下实行市场化运作，形成政产学研的有效组合，为基地稳定、长效发展奠定了组织基础。基地利用全产业链式服务平台，面向全国乃至国际引入以工业设计为核心的优秀设计公司，并延伸至品牌、营销、软硬件智能技术、材料、工艺、电商等产业链式的服务机构。构建诸暨制造业需求的软硬件公共服务平台，为服务企业提供数据输入、3D打印输出、市场及趋势分析研究数据报告；集聚打造一个适合诸暨产业环境的创新产品及品牌孵化培育平台，为诸暨产业输送更多的具有独立知识产权和品牌雏形的创新项目。
金融业。2004年，为支持市政府对农村信用社的改制，富润集团投资参股诸暨市农村合作银行（已改组为诸暨市农村商业银行），成为第一大股东。2006年浙江富润印染有限公司以增资扩股的方式参股绍兴商业银行（已改组为绍兴银行），持有2.9%的股权。2009年1月，浙江富润股份有限公司投资参股诸暨市第一家小额贷款公司——诸暨市宏润小额贷款有限公司。2011年11月，为响应市委市政府的号召，打造诸暨绿色金融生态，浙江富润股份有限公司投资组建诸暨市联合担保公司，发挥“急时救生，平时扶小”的功能，为当地中小企业融资担保提供支持。
科技孵化器。2008年富润集团投资组建富润奇创科技有限公司，成为诸暨市唯一的绍兴市级高科技孵化器中心，建设以“核心企业+孵化器”模式运行的高科技创业示范中心，重点引进和扶持半导体集成电路、数码存贮、数控电子等高新技术企业进行产品研发、生产和销售。奇创高科技创业中心（孵化器）已入驻企业28家，吸引“绍兴市330海外英才企业”5家，促进了科技成果的推广与应用。
建材业。2004年浙江富润股份有限公司投资参股铜陵上峰水泥股份有限公司，并于2013年借壳成功上市。2010年1月参股航民上峰水泥有限公司，持有25%的股权。
钢材业。2008年4月浙江富润印染有限公司增资控股浙江明贺钢管有限公司，经过短短80多天的改造即试产成功，发展成为浙江省最大的热轧无缝钢管生产企业。2013年明贺钢管取得建成以来的最好成绩，技术创新、节能减排突破瓶颈，全年销售无缝钢管106150吨，实现营业收入5.32亿元，利税5300万元。
创业投资。为适应资本市场的发展，2008年以集团团队、员工为主体，组建了浙江富润创业投资有限公司，后更名为浙江诸暨惠风创业投资有限公司。公司成立后，先后投资参股浙江华睿泰信创业投资有限公司、浙江新长城影业公司（后置换成长城影视股份有限公司股）、浙江瑞峰煤炭有限公司（已获利了结）、富润菲达苎萝山庄餐饮有限公司（已获利了结）、诸暨润峰混凝土公司（已获利了结）和铜陵上峰投资有限公司。
农贸市场。2003年9月浙江富润股份有限公司联合兄弟企业共同受让南门市场有限公司产权。2008年将35%的股权转让给诸暨第一百货公司，目前尚持有5%的股权。
房地产。2003年浙江富润股份有限公司投资组建诸暨市富润置业有限公司，目前公司持有置业公司50%的股权，剩余房产正在处置了结之中。2013年诸暨市饮食服务有限公司利用原果蔬公司仓储地块进行商住开发，开发的“富源金悦华庭”建筑面积逾
物业管理。为适应富润大厦、五泄花苑、奇创公司等管理的需要，2010年集团组建了诸暨富润物业管理有限公司，获得三级物业管理资质。
生态农业。2003年，按市有关部门领导授意，为帮助有关人士应对变故，富润集团承接了同山养殖基地，组建诸暨市富润科技生态园有限公司，发展种植业、养殖业和加工业，成立了“富润生态农业专业合作社”，以“公司﹢基地﹢农户”的方式积极带动农户发展优质高效农业，引导农民科技致富。成为绍兴市重点农业龙头企业、浙江省科技型中小企业、绍兴市高新技术企业。
三、努力提升传统产业。
世界经济转型的历史也是传统产业改造提升的历史。传统产业不是夕阳产业，不会因经济转型而成为终结者，相反应该在经济转型中得到改造和提升。富润在原有产业的基础上，结合自身实际对传统产业进行改造提升。
富润纺织公司废旧军服回收利用项目。2009年，浙江富润纺织有限公司承接了中国人民解放军总后勤部废旧军服回收利用项目并成立浙江富源再生资源有限公司。目前，化学法处理涤棉纺织品项目已通过实验室试验，关键的涤棉分离生产设备已进入市场调研考察阶段。
富润印染中水回用项目。为降低水耗、削减污染，浙江富润印染有限公司实施总量为2000吨/日的中水回用工程，每年节约用水60万吨，削减COD（化学需氧量）排放量60吨，每天可减少2000吨的污水排放量。中水回用工程实现了水资源的多次重复利用，降低了企业的运行成本，提高了企业的经济效益。
富润进出口公司科创平台。2006年，浙江富润进出口公司组建科创商务服务中心有限公司，2010年7月承建“诸暨市纺织服装产业公共服务平台”建设，2010年9月被诸暨市商务局授予“外经贸企业服务中心”职能，2011年11月列入浙江省中小企业公共服务平台产业集群窗口平台——“诸暨富润纺织产业集群窗口平台”，为行业企业提供信息和数据库建设等功能服务。
一百公司便民连锁。第一百货公司实行“深入社区（乡镇），便民连锁，走规模经营之路”的发展思路，将连锁经营从城区延伸到乡镇。自1999年首家一百超市连锁店开业以来，已开设城乡连锁网点近百家、村级便民店450余家、“农商通”信息化示范便民店近200家。以物流、购销等商业服务和政府信息服务功能为主，实现刷卡结算、助农取款和查询等金融功能，为周边居民提供放心便利服务。
宠物用品公司工疗站。2010年，诸暨富润宠物用品公司成立工疗站，接纳精神或智力残疾人员，为他们提供合适的工作岗位和工作场所。
富润汽修名车专修连锁。富润汽车修理公司在十里牌店和城西店的基础上，利用纺织厂区闲置厂房，开办富胜汽车修理有限公司（富润汽修城中店），打造名车专修连锁经营模式。目前二手车超市以及汽车美容装潢正在加紧招商和装修当中，将于10月份开业。
力天食品公司屠宰中心。经过一年多的建造及前期各类准备工作，力天食品有限公司屠宰中心日前投入运行。中心建有2条生猪屠宰自动化流水线，1条家禽屠宰自动化流水线，配备白肉预冷间、冷库，检验检疫设备、无害化处理设施齐全，日屠宰生猪能力2000头、家禽能力10000羽，冷库贮藏能力1万吨，确保诸暨市民的食品安全。
丰盈化工江西富润生物科技项目。2011年诸暨丰盈化工公司移师江西，在沿山县组建江西富润生物科技有限公司，建设营养强化剂生产基地，一期四个品种年产3500吨，经过2年多的建设，目前已进入试生产。
企业界有句话——“不转型等死，转型怕转死”。面对金融危机，“转”还是“不转”，“转”又该“如何转”，这是个问题。为此不少企业日夜焦灼、如坐针毡。事实上，即使没有金融危机，企业也必须走上转型升级之路。如果不转型升级，即使留得青山在，恐怕也会没柴烧。在转型升级上，常有一种误区，认为就是淘汰传统产业发展新兴产业，因而一哄而上追逐新兴产业，甚至为此付出沉重的代价。富润认为，“转型”的核心是转变经济增长的“类型”。因此，转型升级必须遵循企业自身发展的规律，从自身的基础和实际出发，发挥管理、人才、产品、品牌等优势，整合资源和市场，拓展、延伸产业和行业，寻求适合自己的路径和方向。
