发挥党建“正能量”提升企业新发展

   

发挥党建“正能量”    提升企业新发展

浙江永泰纸业集团在创新企业党建活动中前行

浙江永泰纸业集团创建于1972年，由一家新建村办造纸厂开始起步。经过41年的不断积累、科技投入、滚动发展，现已发展成为以造纸为核心，集发电、供热、贸易、化工、污水处理等于一体的造纸企业集团，中国重点造纸骨干企业，列中国大企业集团竞争力500强。党的十八大报告指出：党的基层组织是团结带领群众贯彻、落实党的理论、路线、方针与政策的“战斗堡垒”。在“党建强、发展强”工作目标的要求下，企业党建紧紧围绕企业经济发展这个中心不动摇，通过创新党建新思路，充分发挥党群组织的桥梁纽带作用，助推企业经济新发展。

一、发挥组织优势，增强核心竞争力

随着宏观经济形势的严峻挑战，如何提升企业的核心竞争力，无疑是放在企业党建工作面前的一项重点任务。为此，2012年企业党总支部重点落实三件工作：一是，7月5日党组织设立下属纪律检查工作组，一方面与企业主管以上的党员干部签订廉政建设承诺书；二方面与企业的供应商和重要合作客户签订廉政建设协议书。同时，请富阳市纪委领导上了一堂“企业廉政建设”为主题的党课教育。二是，7月19日，集团董事会、经营班子和党总支部领导举行了一次“民主生活会”，旨在加强企业行政和党组织成员之间的相互沟通，开展以批评与自我批评的形式，解决当前存在的问题和不足，提高认识，统一思想。三是，9月份党总支部决定：为发挥党员的先锋示范作用，努力创建“五星级”基层党组织，组织开展“结对一名员工，做好一件实事，提出一条建议”为主题内容的“我为永泰作贡献”的党建活动，并重新部署以划分党员责任区、建立党员先锋岗为内容的党员“亮身份、许承诺”活动。

二、强化员工培训，提高整体素质

企业党组织全力支持、参与企业各项培训计划，根据2010---2012年度企业党员干部、员工培训计划，特别是针对车间一线关键岗位、特殊工种、行政人员、小组长以上中高层管理人员，共组织各类有针对性培训达62次，参加培训人次达1300人次，费用达90万元。党总支部书记张金来，在每次管理培训的开班典礼上，每次出席并做出培训组织、纪律和考核要求。2012年8月10日，由党总支书记、总裁带队，率下属各党支部班子成员、各生产公司经理共38人，专程赴娃哈哈、万向、传化集团学习、考察，专题学习先进企业的党建、企业文化和现场管理。通过企业的各项培训学习，为提升企业党员干部、员工的整体素质提供组织保证。

三、围绕年度目标，凸显组织作用

围绕企业“环保立企、科技兴企、品牌强企、文化融企”十六字战略方针和年度工作目标，企业党员干部带头推进以节能降耗、开源节流和推进精细化管理的主题活动。2012年10月，企业党总支部专门组织党员和企业小组长以上的管理干部，举办一次以“科学管理、节能减排、质量、安全生产”为主要内容的企业管理专题培训，并进行知识测试，列入评选年度先进的条件之一。企业党总支部按照积极营造“博爱、真诚、包容、双赢”的人文环境的八字方针，由党员干部带头在《永泰报》上诠释八字方针。同时，结合每年慰问困难员工、春风行动、联乡结村、社区共建、爱心助学、员工旅游、健康体检和外来员工子女“夏令营”等主题活动，广泛营造和谐、文明的创业环境，为打造一支忠诚企业的员工队伍，为企业持续发展起到思想保障、政治核心的支撑作用。

四、重视科技创新，提升科研实力

2011年，集团公司先后被认定为杭州市院士专家工作站和浙江省院士专家工作站。自去年设立博士后科研工作站以来进驻首位博士后，并于7月、10月相继进驻两位博士，从事造纸工艺及应用技术等研究。省级院士专家工作站的建立和三位博士的进站，使永泰集团的科研实力进一步提升，为“科技兴企”提供了强劲动力。集团党总支部副书记陈献忠负责与博士党员开展思想交流，帮助她们落实好生活、住宿和岗位工作，并一直勉励他们为企业的科技升级做出贡献，使企业的高级专业人才感受到党组织的关怀和温暖。2010年，集团党总支部与浙江科技学院党总支部签订了“创先争优”共建协议书，通过发挥党组织的桥梁、纽带作用，为企业培训员工的造纸技能、企业管理提供了智力保证。由党总支委员担任集团公司大学生联合会会长，每年组织大学生员工开展各项活动，做到在永泰集团的大学生有了自己的组织，“思想上有人关怀、生活上有人关爱、工作上有人关心”，推进了企业党建的管理创新。2011年，永泰集团分别荣获2项发明专利、4项实用新型专利授权，同时申请了1项发明专利和2项实用新型专利。“以战略目标为导向，加快循环经济建设”获国家轻工企业管理现代化创新成果二等奖；“低成本新型节能环保全再生涂布白卡纸研究与产业化”获2011年浙江省优秀新产品新技术奖。

五、推行“新三会”，促进和谐发展

近年来，集团党总支部积极推行企业党企协调会、民情恳谈会、重大决策民主听证会的“新三会”制度，促进企业健康、快速发展，并取得了初步成效。

1、建立党企协调会，重点是理顺企业行政与党组织关系。集团党总支部领导和经营班子领导实行“双向进入、交叉任职”，书记兼任董事会董事、总裁，副书记兼任集团经营班子生产总监，3名委员分别交叉兼任部门主任、经理职务。从组织上保证党组织参与重大问题决策。在公司重大问题决策前，党政领导首先进行沟通，相互征求意见，最后经党企集体讨论决定。企业每周五召开由企业党总支书记、副书记和经营班子成员各总监、有关部门参加的工作协调会，讨论决定重大事项。2011年，公司召开党企协调会15次。

2、建立民情恳谈会，重点是理顺管理干部与基层员工之间关系。集团定期每季度召开工会、经营班子成员和基层党员、职工代表参加的恳谈会，由工会主席负责主持。对职工反映的意见、建议进行面对面的民主恳谈，酌情解决问题。同时，集团还开展合理化建议活动等沟通渠道，鼓励职工提合理化建议，充分尊重员工的民主权利，增强他们的主人翁意识。仅2011年，有85%的职工建议和意见得到落实和反馈，分别解决了“职工食堂就餐改善”、“职工工资改革”、“职工接送车空调安装”、“永泰公寓维修”和“员工上班私家车停车难”等16个事项。其中，2011年通过两次工资改革，员工人均递增达25%。

3、建立重大决策民主听证会，重点是理顺企业经营和党组织活动之间的关系。凡涉及企业生存发展和员工切身利益的重大事项，在集团决策前召开由党员和职工代表参加的民主听证会，形成意见后提供给决策层参考，并在协商的基础上，最后形成一致意见。2012年8月份出台的《员工互助基金管理办法》，与员工利益密切相关，在实施方案出台前，均召开班组长以上干部会、党员职工代表座谈会，听证各方面的意见或建议，最大限度地得到思想统一。最后由本人签署同意加入互助基金会组织的同意书。通过互助基金，为减轻困难党员、员工因重大疾病、意外事故等造成的生活困难，提供了一种新的保障体系。

不断推动企业“双品牌”建设的党建创新，永泰集团先后被授予“杭州市工业行业龙头骨干企业”“浙江省工业循环经济示范企业”、“全国造纸产业劳动关系和谐企业”；2012年荣获富阳市委“先进基层党组织”和“双十佳”非公企业荣誉称号。

通讯员   叶锡标