育才控股集团：把小产品做成大产业
近日，记者从育才控股集团获悉，2011年该集团克服欧债危机带来的不利影响，积极拓宽外贸市场，通过坚持走产学研合作之路，以产品技术升级带动市场拓展，2011年产值达1.8亿元，销售收入达到1.21亿元，同比增长41%，外贸出口额跃居行业之首。“出口第一不是我们的终极追求，关键要在技术研发和市场综合竞争力上做行业领军者。”育才控股集团董事长苏尚州表示，去年育才在技改上投入1650万元，固定资产投资达到4100万元，通过技改生产效率提高了3-5倍，并且产品的智能化水平达到国际化先进水平，随着该企业一期工业园的投产，初步形成了产业规模。
今年年初，以育才控股集团整体搬迁到新的工业园为标志，企业不仅完成了空间意义上的新集聚，而且通过产品结构调整和产业布局实现了新跨越。“历经多年的发展，育才己形成书写板、游乐设施、交互式电子白板等四大主导板块，形成集科研开发、生产制造、销售服务于一体的完整经营体系。”苏尚州对企业未来的发展信心满满。他说，要真正把小产品做成大产业，必须要走出同类低端产品竞争，引入技术含量高的产品，倘若总是留恋低端市场，举步不前，最后只能沦为国际产业链的最下端。
苏尚州说，育才今年将着重做好四件事：争创浙江省名牌、申报中国驰名商标、跻身永嘉功勋企业序列、继续做好兼并重组文章，整合产业链。为实现今年目标，2012年，育才销售收入要达到2亿元，增长60%以上，税收超1000万元。要实现这些目标，对育才来说既是挑战也是动力。苏尚州说，知识产权就是企业的无形资产。接下来，公司投入50多万元在50多个国家和地区注册育才商标，对品牌及时予以保护。同时，加大技改力度，从技改中解放生产力，提高生产效率，向机器要效益，着力打造智能化生产线。与此同时，进一步加强产学研合作，与中国美院进行紧密型合作，在高校建立教学实践基地，借才引智，引进全国顶尖的工艺设计理念，把科技成果转化为生产力，从面获得科技成果转化的“加速度。”
面对经济形势复杂的2012年，苏尚州表示，信心比黄金更重要，浮躁的一味求快的心理不该属于那些具有抱负和理想的企业家。要想成就“中国制造”，企业必须有稳健与持久的发展战略。谈及育才近年来发展势头强劲的动因，苏尚州一语给出了最佳答案：弱水三千，育才只取一瓢饮。事实上，育才的发展历程也印证了，只要坚守实业，脚踏实地，看不起眼的小产品也是能做成大产业的。
