环球阀门产业迈出新步伐

   

环球阀门集团多年来，致力于为能源工业提供高质量、高附加值的阀门及相关流体控制产品和服务。历经20余年不断创新经营，现已发展成为阀门行业最大产销企业之一。这几年推行实施现代化的企业管理模式，不断改革创新，加大科技创新力度，努力做大阀门产业，在阀门产业规模发展路上再展新的雄风。

在近20年发展历程中，环球阀门集团用实力和优势，在同行率先获“浙江名牌产品”、“浙江省著名商标”等荣誉称号，获国家发明专利1项、实用专利20项。先后研发出电站汽机旁路系统控制阀、高低压旁路装置、石化专用镍基合金阀、煤化工专用耐磨球阀、减温减压装置等36种高技术含量的“以国代进”新产品，其中蓄能器式0.3秒快关蝶阀被列为国家火炬计划项目。

环球阀门集团意识到：近几年市场竞争相当激烈，成本也高，各项费用都增长，他们发现如果不在管理上有所突破，不在模式上有所创新，难以适应发展需求。公司高层在统一思想、观念更新的基础上，实施新的管理模式，前些年他们引进现代企业先进管理软件，在内部进行有序推进，包括ERP软件的运用。从原有陈旧管理中推行新的管理模式，企业也经历了过渡适应的过程。从上到下，通过推行与实施，理顺了企业的各项管理，也促进了企业管理上了新台阶。目前管理水平大为提高，公司高层可以坐在办公室，对企业产销存等经营状况一目了然，各个部门可以有效控制内部的管理，提高了经济效益，也减少了浪费。

环球阀门集团通过引进现代管理模式和先进软件后，企业发生了深刻变化和喜人的成果，主要体现在几方面：首先在市场方面，对市场需求反应快速灵敏，建立以市场导向、按市场需求及时开发新产品；其次在市场机制方面，灵捷的制造企业的组织形式，既能保证企业内部信息达到瞬时沟通，又能保证迅速抓住企业外部的市场做出灵敏反应，满足市场的需求；在企业管理方面，以灵活的管理方式达到组织、人员与技术的有效集成，充分发挥各级人员的积极性和创造性，在管理理念上要具有创新和合作的突出意识，在管理方法上重视全过程的管理。企业高层也摆脱了原来忙碌事务干扰基层的陈旧管理模式，运用现代化管理方式和手段处理事务，可以集中精力制订决策和放在开拓市场和研究新品上，同时，也带来了企业成本的降低，费用的减少，员工注重节能，节约原材料，更降低各项开支费用，企业得到了良性发展。

环球阀门集团目前正在安丰工业园区建造新的厂房，预计今年年底前可以搬迁，厂房建筑面积达4万多平方米。集团总裁吴光忠说：“我们在内部机制上已在尝试新的模式，实现按系列产品分厂制，按分厂独立核算，有分厂负责人独立承包，实施股份制，分厂负责人有一定股份，做好做坏与分厂负责人直接利益挂钩，这样可以调动分厂负责人管理积极性，自负盈亏。自从成立生产专业化子公司后，总部着重加强考核，发挥分厂独立运作的能力，在分厂成功的基础上，再进行复制逐步在全集团内推广。”

内部经济改制后的成果令人振奋，公司的经济效益提高了，提高了员工分配收入，员工的生产积极性大幅度提高，一方面节约用电和能源，降低了生产成本；另一方面员工的责任心增强，产品的质量和品质得到了提升，经济效益稳步攀升。与此员工收入和生活福利也得到了提高与改善。