红蜻蜓形成中长期人才战略规划

   

本报讯 浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司以“从距离中寻求接近”的核心价值观和“润有根之草，渡有缘之人”的人本理念，通过创建院士工作站、实行校企合作、建立三级绩效考核体系，形成了长期和中短期的人力资源战略规划，形成爱才、重才的浓厚用人氛围。

创建院士工作站，吸纳高端人才

　　2011年7月，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司与四川大学制革清洁技术国家工程实验室石碧院士签订了企业院士工作站合作共建协议，成立了我县首家企业院士专家工作站。对创建院士工作站，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司全质办高级工程师吴建欣深有感触。他说，院士工作站的建成，有助于高端技术的交流，带动本公司科技实验室的整体水平，对整个公司的发展都会有很大的帮助。

　　该公司人力资源总监余爱飞说，院士工作站建成后，将院士和专家引入企业，通过院士、博士等高层次研究团队与企业技术创新团队的结合，促进企业科技创新能力和企业核心竞争力的显著提高。该公司先后引进博士、副教授以上人才35人，今年还将建立博士后工作站。

　　院士工作站的建成也标志着该公司在利用社会高端科技资源，打造企业技术创新服务平台，推进产、学、研多方合作，为企业的持续健康发展提供了技术支撑和人才保障。

实行校企合作，量身打造人才

　　每年9月份，该公司开始开展校园宣讲会，重点在北京、石家庄、武汉、江西、湖南及本省各院校开展校园专场招聘会。目前公司与温州大学合作创办了红蜻蜓店经理人成长班，量身打造红蜻蜓集成店人才的培养模式；与上海工程大学开展研发设计的培养与使用；与温州鹿城职业技术学院开展一线技工人才的培养合作。

　　“进入红蜻蜓店经理人成长班，是从大二开始开设课程培训直至其毕业，再择优录取成为红蜻蜓集成店经理人。另外，还与其他院校签订暑期实习基地，实习结束后，优秀的学生可以直接被录用。”余爱飞说。

　　此外，该公司还建立了稳定高效的招聘渠道，目前在中高层人才方面已跟国内外几十家知名猎头公司合作，如大翰猎头、巨人猎头、安美仕等。同时，开辟了国内外多家专业网络渠道，结合广州、上海、成都以及香港、台湾等地专场招聘会，引进各类优秀人才。

三级绩效考核，业绩考评人才

　　三级绩效考评，不仅仅是针对员工，而是针对公司各个阶层人员，就连总裁也要接受董事会的考核，为此还专门设立了考核委员会，该制度带动了全公司员工的工作积极性。

　　该公司建立以战略为导向的绩效管理体系，在调查、对比分析、评估的基础上，以公司战略目标为核心，结合职能战略、业务模式、流程特点，按照财务、顾客与市场、内部营运、学习与发展四个维度，根据关键成功因素识别出关键绩效指标，进行层层分解，建立起以战略为导向，公司、部门、岗位“三级绩效管理体系”，并将“例外事件考核”作为考核的重要补充进行全面绩效管理。

　　该公司不仅通过人才业绩考评激励人才，还对领导干部的能力进行测评。公司通过与专业咨询公司合作，建立了红蜻蜓领导力胜任模型。该模型已经应用于公司主要后备干部队伍提拔和培养方案，促使有潜质的员工快速发展。　         玲燕 晓平