康奈郑莱毅：左手传承，右手谋变

   

　　对康奈而言，2011年是个不同寻常的年份，企业第二代领导者郑莱毅刚走进公众视线不久，就面临着一场重大考验——温州发生局部金融风波，鞋革行业笼上阴霾。

　　站在两年后的今天，回望康奈在这场风波中留下的足迹，没有踉跄跌倒，但有步履稳健，更有突破连连，焕发出30多年民营企业并不多见的崭新活力：

　　2011年，公司新增专卖店500多家，销售收入同比增长超12%；2012年，营销、制造、技术、管理上连出行业领先之举，鞋业销售收入突破18亿元……不禁这般探问：郑莱毅，这个顶着父亲光环长大的“创二代”，用什么“秘诀”带领康奈拨云见日、破局危机，并且逐步实现转型升级？

　　与郑莱毅面对面交流，我们从他话中找到答案：传承与谋变。

　　传承，并非守旧，而是坚守主业、善用优势——

　　 “不必面面俱到，只需不断把鞋做好、做精。”接受采访时，郑莱毅和他的父亲郑秀康一样穿着康奈皮鞋，一样不经意间加重语调流露坚定。这位有着国外留学经历的年轻人，尽管见识过不少“赚快钱”的方式，也遇到过一些“投资项目”找上门来，如今扎根康奈，他只愿“甘于寂寞”地坚守鞋业。 在这份坚守的背后，有一根“成就百年基业”的重担“逼”着他冷静思考：企业的特点是什么，长远发展的基础和优势在哪里。

　　三十多年，康奈步步走在行业领先，必有成功的道理。回味父亲带领康奈走过的路，郑莱毅深知，“制造是康奈的根基，不能丢”。康奈工业园区的产品展示厅里，一只硕大的欧版皮鞋记录着一段传奇：1993年，康奈首次在国内成功开发出高档欧版皮鞋。“那个年代卖400元一双还脱销。”这只皮鞋提醒郑莱毅，高端制造正是康奈的优势所在，同样不能丢。坚持做鞋，而且专做中高档皮鞋，这就是康奈的成功“基因”。接班后，郑莱毅用行动传承这种“基因”：

　　2010年“初试牛刀”，在北京前门大街开出第一家“康奈世家”精品店；

　　2011年，组建高档男鞋研发团队，专门研发高档精品男鞋；

　　2012年，带领康奈再获“中国真皮领先鞋王”，成为全国唯一五届蝉联该项荣誉的鞋企……

　　由于这份传承，局部金融风波发生时，康奈用强劲的活力印证了“康奈”的内涵：健康发展，其奈我何。

　　谋变，并非丢弃，而是勇于创新，追求新的增长极——

　　在传承的基础上，郑莱毅更注重谋划稳中求进、突破发展的新路子。

　　他从思索来路中得到启发：

　　改革开放初期，郑秀康先人一步，个体户办厂；90年代初，先人一步，创出温州第一条机械化流水线；21世纪之初，再次先人一步，让中国鞋业品牌第一次走向海外……30多年来，正是这些掰开手指数不下的创新之举，成就了康奈行业“领军者”的地位。

　　他也从审视当前中增长理性：

　　一些企业在危机中陷入低谷，长期积累的自身问题不容回避。康奈虽未受创，却要未雨绸缪，借助创新与转型，增强竞争力、走出新精彩。

　　思而谋变，他的招数是：实施精益化生产，提高生产能力；引进卓越绩效模式，推行现代管理；招揽大批高端人才，提升核心竞争力；携手明星陈坤推出公益活动，演绎品牌新形象……

　　郑莱毅在生产技术、管理制度、团队建设、营销策略、企业文化等多个层面连出创新，给康奈带来一派新气象：更趋时尚年轻化的系列产品受到消费者青睐，线上线下新品牌正在筹备“面世”，“量脚定制”服务即将走进每一家康奈门店……而在康奈内部，人们感受更深的是：越来越多“年轻面孔”走上重要岗位，现代企业制度正在推动这个家族企业向着现代企业迈进。

　　左手传承，右手谋变，郑莱毅巧用承与变的辩证之道，推动康奈在传承中创新，创新中延续。这一个个传承之果、一次次谋变之举，或许就是康奈新一轮发展的核心动力。